協會治理架構
整合產官學研資源・建構AI永續發展體系
組織介紹
與職掌分工
行政與營運體系
秘書處
秘書處為本會行政運作與組織治理之核心樞紐，負責會務推動、法遵管理、會員服務與資源整合。秉持專業透明與制度化管理原則，確保理監事決議之執行落實，並建構高效率行政支持系統，以維持組織永續發展與公共信任基礎。
專案處
透過完善的敏捷專案管理與治理架構，整合政府、產業、學術界及研究機構的資源，確保資源有效運用、專案高品質執行，並創造可衡量的成果。藉由敏捷思維、跨領域協作與持續創新，加速人工智慧技術的實際落地應用，協助各產業實現數位轉型與永續創新發展
策略發展處
策略發展處負責產業趨勢分析、政策研究與組織中長期發展規劃。透過產業研究、國際比較與政策研析，提出AI發展藍圖與行動建議，協助政府與產業制定前瞻決策，並強化本會整體策略定位與影響力。
國際交流處
國際交流處推動國際組織合作、技術交流與跨國專案連結，建立全球AI夥伴網絡。透過國際論壇、雙邊合作協議與專業交流機制，促進台灣AI生態系與國際接軌，強化全球鏈結與競爭優勢。
產業交流處
產業交流處負責建立產業間合作平台，促進跨領域對話與資源共享。透過產業論壇、媒合活動與技術發表會，強化企業間之合作機制，加速AI技術於各產業之應用與整合。
數位推廣處
Digital Communications Office 簡稱DCO
數位推廣處透過數位媒體推廣台灣人工智慧協會品牌經營，以增進協會形象、促進協會發展、提升內部資訊效率、支援協會各部門在數位媒體通路的作業、資訊系統管理、數位內容建置與AI知識普及。
技術處
技術處聚焦於人工智慧關鍵技術發展、應用驗證與技術標準推動。整合學研單位與產業技術能量，促進前導研發與技術轉移，並協助建立技術測試、驗證與品質評估機制，強化AI應用之可靠性與可擴展性。
AI 設計處
AI設計處專注於人工智慧應用之整體解決方案設計與使用者導向創新之產業與市場有效對接。結合產業之資料科學、系統架構與服務設計 (Service Design)能量，推動以需求為核心的AI設計平台，提升使用體驗與產業導入成功率。
人才發展處
人才發展處負責數位人才培育與訓練輔導，參與政府標案計畫合作，建立協會產學研合作與人才鏈結，打造智慧學習與數位人才發展平台。
專業推動與協作機制
產官學研委員會
本委員會為跨界協作平台，整合政府部門、產業界、學術機構與研究單位資源。透過議題研討、政策建議與合作計畫，建構協同創新機制，推動AI產業生態系整體發展。
創新育成委員會
創新育成委員會聚焦於AI新創培育與技術商轉支持，建立創業輔導、資源鏈結與投資媒合機制。協助新創團隊強化商業模式、技術成熟度與市場拓展能力，促進創新成果產業化。
進修交流委員會
本委員會負責規劃專業培訓課程與持續教育機制，強化AI專業人才之終身學習體系。透過實務導向課程、跨域交流與證照制度，提升人才專業能力並促進跨界合作。
智慧健康照護委員會
Smart Healthcare Committee 簡稱SHC
為協助及推動會員發展智慧醫療及健康長照事務及其相關事宜。
1. 提供協會對外之智慧醫療健康長照相關議題、活動等相關事務。
2. 推動智慧醫療健康相關之教育與研究
3. 參與智慧醫療健康之醫材或服務之公共政策制定。
產業輔導團
產業輔導團為本會專業顧問團隊，提供企業AI導入評估、轉型規劃與技術應用建議。透過診斷分析與客製化輔導，協助企業建立數據治理架構與AI應用策略，提升產業競爭力與營運效率。
全國工作聯誼會
全國工作聯誼會作為會員交流與區域聯繫平台，促進全國各地AI專業人士之互動合作。透過定期聚會與專題分享，建立互信網絡與資源共享機制，強化產業連結與社群凝聚力。